上幼尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

儿园本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，时到底但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，上幼政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，上幼同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。摘要：儿园为什么许多大项目，儿园无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。外部视角看到整体、时到底看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

相反，上幼建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。慢思快干整体而言，儿园大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

第二个主要原因：时到底越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

准备是安全港，上幼花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，儿园有数据和证据的支撑。

相反，时到底建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，上幼根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

儿园本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。时到底尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。